渤海钻探管具公司优化物资管理见成效

面对今年严峻的市场经营形势，渤海钻探管具公司以节支增收、降本增效为目的，全面加强物资管理工作,促进物资管理程序化、制度化、规范化。　　建立物资“超市”，资源管理集中起来。之前，基层单位自主进行物资采购、使用、存放，这样方便自身的生产需求，但也引发了个别单位物资管理局部混乱的现象，进而造成物资浪费。为了改变这一状况，这个公司成立了物资管理站，将物资的采购、发放、使用、调拨、存放等关键权利从各基层单位收回，由物资管理站统一管理。物资管理站建立领用物资“刷卡”制度，各基层单位每月上报物资计划，经物资管理站同意后，方可持卡到物资仓库消费。实现了仓库资源由分散管理向集约管理的转变，杜绝了无计划领用物资的现象，增强了员工的节约意识与责任意识。　　有效运用调拨，闲置资源激活起来。公司以节支增效为立足点，针对基层单位制定详细的库房整改方案，要求将配件按照型号用途分区分类摆放，新旧配件分开，统一制作标签，标明名称、型号、用途等信息，建立器材明细账，加强出入库管理，及时上报闲置物资情况。通过整改，仅冀东一个单位就盘活了21.6万元的闲置物资。　　制定物采方案，将浪费苗头遏制起来。公司市场服务地域广、管理难，基层单位常根据当时的需求盲目采购生产物资，有的单位甚至出现上半年急需某物资而进行大量采购，下半年该物资大量闲置的情况。对此，这个公司经营财务部门在年初联合生产协调科、市场经营科、技术设备科等多部门详细分析并针对各基层单位实际需求，制定了各单位的年采购定额，并督导其严格按照采购定额合理分配全年物采计划，从源头让各单位绷紧精打细算过紧日子的“节支弦”。