塔中作业区星级管理促进员工自主安全

石油人才网新资讯了解到“去年被评为作业区五星级员工，今年又获得塔里木油田安全文化贡献奖，这既是对我个人的奖励，又是对采油队全体员工的激励。”7月18日，塔里木油田塔中作业区采油队队长李凯说。　　据介绍，星级员工评选是塔中作业区星级管理的一项措施，自2009年初开展一直持续至今。　　星级管理办法规定：参加评星的员工在年初时均为无星级，参与评星的要素有安全培训、安全经验分享、技术比武等16项，每一项都有具体的分值，根据积分分值进行评星晋级，从一星级直到五星级。　　星级管理为一线员工铺就了一条星光大道，激发了员工的工作积极性和创新活力，让“亮一个”变成“亮一群”，培养了一批生产操作岗位明星、维修技术能手、安全管理达人、岗位创新创效骨干等。　　其中，为管道焊口建“出生档案”就是安全达人唐强提出来的。这个“档案”相当于一个人的病历， 能有效保障管道焊接质量，便于后期维护。深埋地下的管道一旦出现穿孔现象，GPS信息将为后续管道隐患排查和故障处理提供科学依据。　　星级管理也实现了由“一枝独秀”到“满园春色”。除了员工参与评星外，班组、站队、作业区均参与评星。作业区组织以站队和承包商为单元的星级评比，生产站队组织以班组为单元的星级评比，班组组织以员工为单元的星级评比。　　这个作业区每月开展一次员工积分评比，每季开展一次班级星级评比，每半年开展一次站队及承包商星级评比。当班组内所有员工进入到一星以上级别，站队的班组在站队星级晋级为一级；当一个站队所有班组全部进入一星级时，这个站队在作业区的星级也相应提高。　　星级评选对个人是激励，对群体是导向，可谓一举两得。塔中作业区通过开展星级管理，实现了“星带星，携手创星”的效应，提升了安全管理水平。目前，塔中作业区开展的“自主管理、从我做起”“我向大家说风险”活动，进一步强化了全员安全风险意识，提升了员工自主管控能力，为作业区实现本质安全奠定了基础。