打造高绩效组织 用友绩效管理成就幸福银行

当前，如何提升组织的绩效，塑造人才竞争力，无疑已成为企业人力资源管理的核心。为帮助国内银行业切实有效地提升银行绩效，近日，国内的银行业绩管理解决方案提供商用友，结合多年实践与研究经验，并协同多位业内专家，在美丽的四川九寨沟成功举办了主题为《CHO/CEO培训：提升绩效管理的有效实践》的银行绩效管理培训活动。  近年来，组织的高绩效已经成为银行经营决策者、人力资源部门关注的管理焦点， KPI、360度、BSC等绩效管理工具，已经被很多银行所熟知并广泛应用于管理实践中，但绩效管理还是难以见到成效。尤其在当前的形势下，银行业人力资源管理更需以组织战略为导向，限度地驱动战略绩效的达成，寻找到真正有效的绩效考核方案，提高绩效管理过程中的组织执行力，激发员工绩效提升的同时提高组织的效率，以更高的视野和更有效的方式帮助银行业赢得人才竞争力与竞争优势。 而正是在这样的背景下，用友举办了此次培训活动，并特别邀请了用友eHR事业部总经理、用友大学特聘高级讲师苏华，用友副总裁、培训教育事业部总经理、国家认证高级企业培训师马德富，与天津银行、潍坊银行、哈尔滨银行等多家银行人力资源及绩效管理方面的专家探讨如何建立高绩效管理体系。 据了解，培训活动中，与会专家深度解析了绩效管理的实质，对人力资源管理体系进行全面、系统的梳理，并与参加培训的学员进行了热烈地现场经验交流。用友副总裁、培训教育事业部总经理马德富认为，“绩效管理是为了更好的达成公司战略目标，提升员工执行力，而不是为了末位淘汰。”而用友e-HR事业部总经理、用友大学特聘高级讲师苏华，则将绩效考核与全面预算管理结合在一起，提出了“绩效考核、经营绩效管理和全员绩效管理”的绩效管理三步曲；并根据多年实践经验以及企业人力资源体系发展面临的问题，与学员分享了建立高绩效管理体系的方法论以及将绩效管理落地的三大法宝--绩效方案、绩效文化以及绩效管理工具，从而为参加培训的学员们带来了崭新的视角与管理理念。 培训活动在聚焦领导层关注的人力资本和绩效管理战略的同时，还共同探讨了如何以更高的视野和更有效的方式赢得人才竞争力与竞争优势，帮助学员借鉴国内外知名企业实践，并掌握通过有效的工具完成企业绩效分析、绩效指标制定、绩效过程控制的体系化方法，改善绩效管理模式，增强银行人才竞争，进而构筑和谐的员工关系，打造高绩效的组织，成就幸福银行。     新形势下战略银行人力资源管理体系的建设已经不在是单纯的人力资源业务领域的深化，也不是人力资源管理业务的协同，而是建立在银行战略规划基础之上的，面向银行持续盈利和核心竞争力提升的人力资源管理价值分析体系建设。另据了解，随后用友还举办了“eHR VIP俱乐部幸福体验之旅”活动，共有 80余位各央企、民营等大型集团企业中的人力资源高管，共同探讨、剖析了企业如何推行绩效实践、HR决策体系建设、企业大学及培训体系建设等关键应用问题，并深度探讨了HR如何深入企业经营管理的核心，以及用友e-HR全面升级银行人力资源管理理念与模式，驱动业绩提升。