2011企业“广招人才”扔成主旋律

中层人才成为今年企业招聘热点，中国石油人才网调查预期———　　当今企业对于人才招聘策略的期望可以用“多快好省”这句通俗的话来描述。面临日新月异的商业环境和全球竞争的市场格局，特别是在中国经济快速增长的大背景下，2010年及2011年企业引入人才的需求持续旺盛，无论是经验型的中高端人才和专业人才，还是基于公司组织机构调整或业务拓展所需的职能型人才，以及作为企业储备力量的校园人才，其需求量都稳步上升。　　●2011年招聘需求继续上升　　企业2011年预期招聘需求依然旺盛，其中招聘规模愈百人的企业以及一些热门行业对于应届毕业生的需求甚至引发了硝烟弥漫的“人才之战”，并在今年企业累积的招聘需求集中释放后表现尤为突出。与此同时，招聘规模在百人以下的长期雇员需求也有较大幅度增长。　　今年，伴随着经济的全面复苏，绝大多数企业开始大范围招兵买马，据科锐国际人力资源有限公司推测，这一广招人马的势头将继续延续至2011年。调查中发现，将近一半的被访企业在今年新增的长期雇员人数超过百人，并在明年保持相对平稳；十分之一的被访企业今年新增的短期及第三方派遣雇员人数超过百人，明年略有下降；16%的被访企业校园招聘人数超过百人，令毕业生们可喜的是，与前两类招聘人群相反，校园招聘人数在明年将有一定幅度的上升。此外，被访企业长期雇员招聘规模在百人以下的比例在2011年有显著增长：从十分之三上升到近一半的比例；短期及第三方派遣雇员招聘规模在百人以下的比例保持相对平稳,占五分之一左右；校园招聘规模在百人以下的比例有大幅下降，从超过二分之一到五分之一。　　虽然就业的形势一片大好，然而，对于企业招聘者来说，2010年乃至2011年仍面临着极大的挑战。如今，缺乏符合企业要求的人才是企业面临的招聘挑战，并且比2009年更为严峻。　　企业方面，六成以上的人反映，缺乏符合企业要求的人才是招聘中头疼的问题；有的人反映问题的关键在于人才库的建立与管理,以及制定具有竞争力的招聘战略与计划；还有少部分被访者认为企业缺乏具有竞争力的薪酬成为招聘的瓶颈。对比去年的调查结果，分析发现，由于经济全面复苏，企业蛰伏的人才需求在今年集中释放，对于优秀人才的招募更为迫切。　　科锐国际2010中国企业招聘现状及趋势报告指出，为了吸纳优秀人才，企业应该结合自身的商业特点建立符合自身需求且具备竞争力的招聘战略与计划，包括建立雇主品牌、有吸引力的薪酬计划、选择优质的招聘渠道、完善企业自身的人才库并有效管理。总之，应当通过“组合拳”来实现自身的招聘目标。　　●中层职业经理人、专业人才　　需求比例上升　　据统计，2010年企业完成的主要招聘岗位中，中层职业经理人或专业人才所占比例。　　当问及在2010年企业招聘部门完成的主要职位类型时，企业反映中层职业经理人或专业人才所占比例，高达80%以上。科锐国际人力资源有限公司相关负责人分析说，这种现象一方面说明中层职业经理人或专业人才作为企业发展的中流砥柱，是企业业务扩展时期人才引进规划的；另一方面说明中层职业经理人或专业人才在人才市场上较为活跃。职位比重位居第二的是业务运营支持部门和总监级别以上的高级职业经理人，分别占据60%和47%。办公室支持人员和客户服务中心作为公司整体运营的支持部门人员相对比较稳定，需求量少于直接和业务相关的职能岗位，分别为31%和22%。此外，企业还从校园中吸收部分新人作为“人才的蓄水池”，占总体比重的五分之一。　　●企业招聘团队专业化程度有所提升，但团队规模还需扩大　　科锐国际2010年中国企业招聘现状及趋势相关调查同时显示：候选人质量、完成招聘的时间以及直线经理的满意度被认为是影响企业招聘效率的前三位的因素。其中候选人质量对于企业招聘效率影响，近八成的企业花费在寻访和筛选符合要求的候选人的时间和精力多，并直接决定了招聘完成的时间和直线经理的满意度水平。这也说明了“缺乏符合企业要求的人才”已经成为企业招聘面临的挑战。　　尽管面临人才匮乏的挑战，但是将近七成的被访企业招聘团队少于5人，仅有不到两成的企业招聘团队大于10人。而参与该调查样本当中，总体人员规模超过千人的被访企业接近一半，这说明招聘人员的人数配置并没有和企业规模相一致，要保证招聘质量和效率，需要寻求外部第三方公司作支持。　　然而另一方面，今年企业对于“招聘成本”要素的权重比去年有所提升，更多的企业意识到了招聘成本的高低会直接影响招聘效果。因而，众多企业在今年加强了招聘人员技能提升以及招聘系统完善的投入，招聘人员的专业水平以及招聘系统的有效性越来越趋于同台竞技，企业和企业间的差异不大。与此同时，企业招聘团队所承担招聘事务的比重有明显上升，42%的被访企业表示招聘团队会将三分之二以上的时间投入在招聘事务上，比去年提高了6个百分点，说明企业招聘团队的专业化程度正在逐步加强。　　科锐国际人力资源有限公司相关负责人指出：“在企业积极备战2011年的‘人才争夺战’时，需要提前为人才落地配备相应的发展平台以及有效的激励制度，毕竟高效的招聘实施之后必须辅之以有效的人才保留方案，才能真正实现企业人才竞争优势，而这一点是任何外部服务商都无法替企业包办的。”