吐哈油建提质增效减亏千万元

吐哈油田油建公司持续推进结构调整，以提升管理、提升质量、提升效益为“靶心”，提升创效能力。截至5月18日，这个公司承建的40余项工程严格按计划节点控制，同比减亏1000多万元。　　这个公司制定《施工现场标准化管理办法》，实施标准化施工，提高现场管理效率，提升工程质量。公司严格执行生产运行计划，强化项目过程和关键节点控制。与此同时，这个公司规范项目管理，加强工程成本核算，科学合理配置人员、设备、资金和物料等，降低成本。公司所属路桥工程公司实行一人多机，减少用工5人，对5台闲置设备进行租赁，增加收入105万元。　　吐哈油建还通过控制材料使用、改进技术工艺等措施，大力开展降本增效活动，提升经营效益。截至目前，这个公司共签订收入合同37份，效益大幅提升。